2024.01.23 | 1월 21일 찰스 라이브 : 성장, 전략, 자본

웜 써니 호우!

오늘은 2024년 1월 21입니다. 새해가 시작된 지 벌써 20일이 지났지만 벌써 매우 독특하고 재미있는 해가 될 기분이 듭니다. 그리고 카르다노 생태계에 있어 성장과 변화에 가장 큰 해가 될 것입니다.

많은 사람이 알듯이 우리는 볼테르(Voltaire) 시대로 이행하고 있습니다. 이 시대는 세 개의 기둥이 있습니다. 처음에는 민주적 동의로, 시스템 내에서 변경할 수 있는 게 있고. 그것을 변경하기 위한 온체인 거버넌스 시스템이 필요합니다.

콘셉트로는 DS(헌법 위원회), SPO(스테이크 풀 운영자) 가 있습니다. 3자 분권 거버넌스를 단계적으로 구축하고 있습니다. 다음으로는 기관의 개념과 카르다노 재단이나 Intersect 같은 조직이 있습니다. 이들은 연말까지 활성화해 민주적 동의를 통해 검증되기를 기대하고 있습니다. 기관의 역할은 복잡한 세계를 단순화하고 예산과 로드맵, 전략 우선 사항을 수립합니다.

볼테르 시대는 이러한 3개의 다른 개념을 조합하지만, 지금부터 어디로 향할 것인가? 라는 질문이 되돌아옵니다. 어떤 주제나 지침을 찾는 게 중요합니다. 카르다노 생태계 내에는 170명의 풀 타임 개발자가 있고, 월간 활성 개발자는 490명, 깃허브 저장소는 2,796개이고 300만 회의 커밋이 있습니다. 이러한 수치는 올바른 방향으로 가고 있으며 트렌드 라인도 원활하다는 것을 보여줍니다.

강세장이 접히더라도 여전히 활발하고 계속해서 건설되고 있습니다. 우리는 반드시 성장합니다. 하지만 시장 가치나 유틸리티와는 관련 없다는 점에는 주의가 필요합니다. 카르다노의 파트너 체인 전략 (미드나이트)는 카르다노가 다른 블록체인 애플리케이션에 서비스를 제공하는 것입니다. 하이브리드 애플리케이션이란 카르다노가 보안을 제공하고 이더리움 등 다른 블록체인 애플리케이션이 이를 이용하는 것을 의미합니다.

우리는 파트너 체인 프레임워크의 출발점으로 패리티 서브스트레이트를 채택하고 있습니다. 이렇게 하면 카르다노와 폴카닷 간의 브릿지가 가능합니다. 다른 콘셉트로는 Mina(미나)가 많은 영지식 기술을 사용하는 것을 예로 들 수 있습니다. 기타 인터섹트에서 개발하는 분산화 지수가 있습니다. 이것은 벤처 캐피탈 클래스에서는 중시되지 않지만, 분산화는 얼마나 가치 있는가와는 상관이 없습니다.

투자자 본인이 리턴을 원할 경우 시스템이 고도로 집중화되어 있는지, 분산화되어 있는지는 그다지 중요하지 않습니다. 하지만 내구성을 중시할 경우 분산화는 매우 중요한 지표가 됩니다. 또한 생태계의 가치라는 개념도 있습니다. 프로토콜에서 그 가치는 특정 누군가의 노력이 아닌, 생태계 내의 네트워크의 가치와 관련돼 있기 때문에 기존의 분석을 적용하는 것은 더욱 복잡합니다. 그래도 사람들은 이러한 자산을 구입하고, 무엇을 구축할지 결정할 때 자본을 투입합니다. 따라서 네트워크의 가치를 성장시키는 것이 무엇을 의미하는지 생각해 보아야 합니다.

정부 예산에 이야기할 때. 여러분은 프로토콜이 어떤 방향으로 나아가야 하는가에 관한 표면적인 우려부터 철학적인 우려까지 가집니다. 첫 번째 기둥은 당신 자신에 의한, 또는 신뢰하는 제삼자에 의한 당신의 의지를 제삼자에게 맡기는 것을 의미합니다. 그들은 카르다노의 비전, 로드맵, 예산이 어떻게 되어야 하는지 논의합니다. Intersect는 권장 예산을 작성하여 카르다노 거버넌스에 제출하고 합의하고 결정을 내립니다.

이것이 오픈 블록체인 시스템의 힘과 마법입니다. 미국 시민으로서 저는 미국 의회에 연방정부 예산을 제안할 권리가 없지만, 카르다노는 에이다 홀더라면 누구나 거버넌스 액션(활동)을 제출하고 특정 방향으로 나아갈 예산을 제안할 수 있습니다. 기관의 역할은 논의하고 투표할 수 있게 만들기 위해 수많은 사람의 요구 대부분을 반영하는 토탈리티와 전제에 도달하는 것입니다. 이것은 우리가 생태계로서 우선시하는 예 중의 하나입니다.

카르다노의 매력적인 점 중 하나는 업계 전체가 과소평가하고 있는지, 무시하는지, 평가하고 있는지 오해하는 기본적인 고려 사항이 있다는 것입니다. 예를 들어, 이더리움 재단의 많은 연구자들은 카르다노가 비즈니스 보안을 가진다고 생각하지 않으며, 설계로 인해 기술적으로 불가능하다고 믿습니다. 하지만 우리는 논문을 쓰고 피어 리뷰를 거쳐 프로토콜을 구축하고 구현했습니다. 카르다노는 작동하고 있습니다.

우리는 언제나 실현 가능했습니다. 끊임없이 로드맵을 추구하고 이행하고 해냅니다. 이것은 카르다노가 그들보다 앞서 있다는 것을 의미하며, 우리는 다른 것에 초점을 맞출 여유가 있습니다. 예를 들어, 인풋 엔도서의 도입으로 우로보로스 설계를 이용한 시스템의 베이스 레이어 샤딩이 가능합니다. 한편 이더리움 생태계는 레이어2, 롤업 및 기타 메커니즘으로 샤딩하려 합니다. 이것은 카르다노가 그들보다 뛰어난 이론적 이반과 높은 확장성과 높은 처리량을 위한 더 나은 길을 갖고 있다는 것을 의미합니다.

이것은 카르다노 개발 프로세스의 일부입니다. 저장소는 현재 Intersect의 손에 있으며, 위원회가 강회되고 진화함에 따라 카르다노의 비전과 로드맵의 전체적인 모습을 담당합니다. 이는 CIP 프로세스와 카르다노 온체인 거버넌스에 의해 승인받습니다.

카르다노는 헌법 위원회, DS, SPO라는 삼권 분립 모델을 통해 서로 다른 생활환경과 경제적 배경을 가진 사람들이 거버넌스에 참여하는 높은 수준의 포섭성을 가집니다. 올해는 트레이닝 휠을 자전거에 설치해, 그것을 운전하는 방법을 배우고, 최종적으로는 트레이닝 휠을 분리해 커뮤니티가 End to End로 우선순위를 결정하게 할 것입니다.

비트코인이나 이더리움으로는 이것을 이행하기란 불가능합니다. 그들은 강력한 리더십을 가진 컬트적인 개인이나 우선순위가 없고, 현상 유지를 위한 아나키에 의존합니다. 이것은 카르다노가 가진 또 하나의 큰 경쟁 우위입니다. 자기 반영적 협치 구조를 가짐으로써 비전과 실행 예산을 조합해 제삼자가 성장과 복지에 신경 쓸 수 있습니다. 올해는 프로덕트 로드맵의 해이자 실행을 향하는 해입니다.

잘 형성된 거버넌스는 복제 불가능합니다. 예를 들어, 카르다노에 많은 시간을 투자한 사람이 갑자기 아발란체나 폴리곤, 솔라나로 옮겨가는 일은 없습니다. 그들은, 우리는 문제를 보고 도망치는 게 아니라 수정을 의무를 느낍니다. 그 사고방식 덕분에 시간이 지날수록 점점 견고해집니다. 온체인 거버넌스, 강력한 기관, 헌법적 채택하는 사람은 분산화, 네트워크 유틸리티, 가치 관점에서 장기적으로 성공할 거로 믿습니다. 올해는 구축하고, 강화하고, 복잡한 대화를 두려워하지 않는 해입니다.