https://www.youtube.com/watch?v=ciOqHA4_WFo
youtube.com/watch?v=ciOqHA4_WFo
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웜 써니 콜로라도.
이번 달은 제 어머니의 생신이 있는 달이기도 합니다. 어머니께서 2월 27일에 태어나셨기 때문에, 그날 모두 함께 생일을 축하할 예정입니다. 2월은 가장 짧은 달이지만, 종종 가장 바쁜 달 중 하나이기도 합니다. 1월이 끝나면, 사람들은 눈을 뜨고 “해야 할 일이 산더미처럼 쌓여 있구나”라고 깨닫게 되죠. 그리고 모두 본격적으로 움직이기 시작합니다. 헬스장에 가던 것을 그만두는 사람도 많지만, 저는 매일 운동을 계속하고 있습니다. 정말 진지하게 임하고 있으며, 체중을 줄여야만 합니다. 계속 그렇게 말해왔지만 바쁘다 보니 좀처럼 쉽지 않네요. 하지만 4월에 꽤 위험한 일을 할 예정이라 최상의 컨디션을 갖춰야만 합니다. 그건 아마도 아주 재미있는 일이 될 겁니다.
현재 NDA(비밀 유지 계약) 때문에 자세한 내용을 말씀드릴 수 없지만, 진전이 있고 좀 더 넓은 시야로 작업 중입니다. 급히 서둘러야 하는 사항은 아니지만 차근차근 진행하고 있습니다. 또한 이번 달 말에 아주 특별한 분을 만날 예정입니다. 이름은 공개할 수 없지만, 그분과의 만남을 준비하고 있습니다. 이런 이유로 2월은 분명 좋은 달이 될 것 같습니다. 해야 할 일들을 꾸준히 해나가고 있습니다.
올해의 진전 상황을 정말 자랑스럽게 생각합니다. 플로민 하드포크를 시행했고, 이후 많은 분들이 거버넌스에 참여하기 시작했습니다. 현재 해결해야 할 큰 과제가 세 가지가 있는데, 이것들은 카르다노의 자기 결정권과 건전성에 반드시 필요한 요소입니다. 지금 우리는 완전한 온체인 거버넌스를 가지고 있습니다. 즉, 거버넌스 대상인 이들이 투표할 수 있는 매커니즘이 마련된 것입니다.
기본적 권리에 대해서는 '헌법' 제정이 진행 중입니다. 이번 달 내내 많은 토론과 대화가 이루어질 것입니다. 그러나 헌법 초안은 이미 상당한 합의를 얻은 문서입니다. 이를 증명하듯, 2년에 걸친 작업과 65번의 워크숍, 50개국에서의 토론, 그리고 헌법 회의를 통해 만들어졌습니다.
전략과 예산을 말씀드리겠습니다. 여기서 전략이란 '로드맵'을 의미합니다. 저희는 인터섹트와 협력하여 카르다노의 로드맵을 공개했습니다. 물론 이것이 '최종 확정 로드맵(the roadmap)'은 아닙니다. 하지만 현 시점에서 커뮤니티의 의견을 반영한 것이라고 생각합니다. 이제 다음 단계는 사람들이 로드맵을 읽고 Ds(dReps)가 참여하여 실제 행동을 시작하는 것입니다. 그들과 건설적인 논의를 진행하면서 로드맵 승인 과정을 밟아 나갈 것입니다. 그렇게 함으로써 '거버넌스의 동의를 받은 로드맵'으로 공식 확립될 것입니다.
이 과정에서 협상이 이뤄질 것입니다. 항목을 추가하거나 삭제하려는 의견이 나올 수도 있고, 예산 책정 역시 필요합니다. 인터섹트가 예산안을 발표할 예정이지만, 다양한 단체가 각기 예산안을 제시할 가능성이 높습니다. Ds는 각 기관과 워킹그룹을 구성하여 예산을 조정해야 하는데, 이는 정부의 재정 위원회(Ways and Means Committee)와 유사한 절차입니다. 먼저 특정 그룹이 예산안을 작성하고, 그것을 토대로 논의를 진행하는 방식입니다.
현재 예산안은 84페이지에 달합니다. 감독 체계나 예산 사용 방안 등에 대해 여러 의견이 오가고 있습니다. 큰 방향성은 대체로 맞지만, 만족하지 못하는 사람들도 있을 것입니다. 그러면 그들이 다른 예산안을 제시하고, 결국 이를 종합해 나가는 방식이 될 것입니다. 이 과정에는 2~3개월 정도가 소요될 것으로 예상합니다.
이 프로세스가 완료되면, 매년 예산을 승인하기 위한 체계가 갖추어져 다음 해 예산을 올해 4분기에 확정할 수 있게 됩니다. 이를 통해 안정적인 예산 편성이 가능해지고, 효율적인 자금 배분이 실현됩니다. 마찬가지로 로드맵의 책정도 이러한 흐름에 맞춰 진행될 수 있습니다.
제가 인터섹트(Intersect)에 제안했던 로드맵에서 중요한 항목 중 하나는 워크숍의 지속 개최입니다. 이는 ADA 보유량과 상관없이, 또 영어를 구사할 수 있는지 여부와 무관하게 모든 사람이 의견을 표현할 기회를 가져야 한다고 생각하기 때문입니다.
헌법 회의에서는 50개국 대표들이 모여 다양한 의견을 반영했습니다. 회의장에는 여러 국가의 국기가 걸렸고, 각 나라 대표들이 토론에 참여했습니다. 저는 앞으로도 이 같은 워크숍을 각국에서 개최해 현지 사람들과 직접 대화하는 것이 중요하다고 생각합니다. 워크숍에서는 프로덕트 로드맵, 예산, 그리고 카르다노의 전반적 전략에 대해 논의합니다. 이런 활동을 통해 합의를 도출하고, 그 합의를 연간 예산 책정 프로세스에 통합합니다.
최근 패트릭 토블러(Patrick Tobler, NMKR CEO)가 스마트 콘트랙트를 활용한 예산 관리 방안을 제안했는데, 저 또한 이것이 매우 훌륭한 아이디어라고 생각합니다. 카르다노를 활용해 훨씬 더 투명한 예산 관리를 실현할 수 있으리라 생각합니다.
이 시스템이 구현된다면, 업체가 보수를 받을 때 ADA 또는 카르다노 생태계 내 스테이블코인을 선택할 수 있게 됩니다. 둘 다 카르다노의 자산(네이티브 에셋)이므로, 예산을 스마트 콘트랙트에 예치한 뒤 자동으로 지급이 이뤄지는 구조를 만들 수 있습니다.
추가로 거버넌스 키(governance key)를 활용해 감사나 부정 행위가 밝혀진 경우 지급을 중단할 수 있는 기능도 도입 가능합니다. 이는 카르다노 생태계 내 USDM, USDA 같은 스테이블코인에도 적용할 수 있습니다. 업체 입장에서는 ADA의 가격 변동 리스크를 감수할지, 아니면 안정적인 스테이블코인을 선택할지를 자유롭게 결정할 수 있다는 점이 큰 이점입니다.